举办东京奥运会几乎是亏损的。
在此之前，其他各国举办奥运会，很大一部分都可以带动起很大的经济效应，以及增加国际名声。但由于东京奥运会是在疫情期间举办，所以它带来的经济效应一定会大打折扣。
奥运会带来的经济效应通常可分为三部分：门票收入、转播收入、奥运经济效应旅游收入等。
门票收入 此次奥运会预计现场门票收入可以达到900亿日元（约合人民币53亿元）。但由于97%的比赛都空场举办，所以门票收入肯定是没有多少的。
转播收入 由于疫情影响，大家出行减少，因此东京奥运会的转播收入预计会高于往届。
奥运经济效应旅游收入 因为东京处于防疫紧急状态，人流量大大减少，全球的出行也减少，所以旅游收入会赔本，与转播收入几乎抵消。
另外再加上民间说法，东京奥运会在建设方面每人的工资几乎是”天价“，而又因为疫情原因无法从其他方面促进经济增长，因此东京奥运会可以说是亏损的。
既然举办奥运会是亏损的，那日本为什么还是强行举办呢？
当年日本申奥成功，安倍晋三曾说要重振日本经济。日本低迷了20年，经历过海啸与核辐射，东京奥运会是日本重振旗鼓的难得机会。但谁也未曾想到，新冠病毒将在这个时期狂卷全球，导致东京奥运会成为史上最贵的一届奥运会。因受到疫情的影响，营收大打折扣，未知的风险，也徒然增加。
早在三个月前，日本就有超过一半的国民抵制东京奥运会。但这种抵制只限于民间，因为日本在拿下举办权的同时，就失去了选择权。如果要撤销举办权，必须得到国际奥委会的批准。国际奥委会根据《奥林匹克宪章》的法律条款，有权拒绝日本停办本届奥运会。
宪章中明确指出，如果发生战争或者动乱有可能会停办奥运会。历史上，也有过三次因世界大战而停办的奥运赛事。
1916年，柏林奥运会，因第一次世界大战而取消。
1940年，东京奥运会，因日本发动侵华战争取消。
1944年，伦敦奥运会，因第二次世界大战而停办。
尽管2020年，全球爆发了人类历史上罕见的疫情，但奥委会并没有将其视为巨大威胁。他们认为，安全的竞技环境，是日本作为举办国必须承担的责任。
如果日本单方面取消东京奥运会，不仅要承担全部损失，还将受到奥委会的额外罚款。因此日本只能硬着头皮啃下这块硬骨头，如果不举办，那么它的损失可能会超过举办奥运会的损失。
东京奥运会“血亏”，举办奥运会一般会带来的收益如下：
第一：门票收入
这也是让东京奥运会“血亏”的主要原因，因为疫情的影响，东京奥运会就算能够正常举行，东京也不允许外国游客来观看比赛，因为基本上东京奥运会很可能都是空场比赛。而举办奥运会之后，东京建立场馆花费了很多的资金，就是为了有足够的场地可以提供给观众来看比赛。
而门票的收入也是举办奥运会的主要收入，特别是开幕式、闭幕式这样的大型仪式，然而东京奥运会的门票收入就非常惨淡了，很可能只会在日本内部小范围售票，那么这肯定是入不敷出的一项开支了，往届运动会都可以靠门票收入大赚一笔，但是东京奥运会就要面临着巨大的亏损。
第二：奥运会周边收入
除了奥运会的门票之外，因为每年奥运会都会有吉祥物，所以举办奥运会的国家就会推出很多的周边产品，比如贴纸、T恤、帽子、国旗以及玩偶、钥匙扣等等。来观看奥运会的观众肯定会购买一些纪念品回家送给朋友亲人或者自己留作纪念。但是由于今年东京奥运会很可能没有观众，所以周边产品的销量也会大幅度下降。这也会给东京造成很大的损失。
第三：旅游收入
通常去看奥运会的时候，到了一个新的国家，观众肯定还会在看了奥运会之后，在周边旅游玩耍。因为旅游的收入也是举办奥运会的一项重要收入。如果东京奥运会正常举办的话，那么到东京观看奥运会的观众肯定也会在日本计划一个短程的旅行，那么在这个过程中吃吃喝喝、逛街购物以及住宿等，都会给日本创造一大笔收入。
但是现在外国的观众是不能来观看奥运会的，也就是说旅行的收入几乎为零。毕竟日本当地人在东京观看奥运会，也不会有太多的旅行收入，毕竟当地人的消费也是有限的，主要盈利的还是依靠外国人，如今外国人都不能去，消费能力很强的中国人也无法入境，因此日本的旅游收入又下降了不少。
而且旅游收入对于日本的收益是相当重要的一部分，但是由于疫情的关系，导致日本的旅游业几乎彻底歇业，旅行社、酒店、旅馆以及餐厅等都倒闭了，所以说这也是奥运会“血亏”的一个重要部分。
举办奥运会会赚钱是因为从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：
1、转播权销售收入
出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。
2、商业赞助收入
自1985年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：
（1）TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。
（2）官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。
（3）官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。
3、衍生品收入
自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题彩票、奥运手机等。
4、门票收入
1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。
5、建筑投资收入
国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列。
1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。
6、旅游产业及相关交通、餐饮收入
据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。
7、文化传媒收入
2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。
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