前锋线怎么看(2010年世界杯)前锋线怎么看影响总工期

本文目录一览：

• 1、前锋线怎么看

• 2、2010年世界杯

• 3、前锋线怎么看提前还是滞后

• 4、前锋线怎么看影响总工期

工程说明

伊滨区企业服务中心 1#楼及地下室工程位于洛阳市伊滨区开拓大道与吉庆路交叉口。本工程属于续建工程，现 1#楼主楼结构封顶，功能用途由公寓变为商业办公，装饰装修设计单位重新进行设计施工。总建筑面积 7.6 万㎡；1#楼地下 1 层地上 25层，建筑面积为 55368 ㎡，地下车库 21378.3 ㎡。工程类型为办公楼。结构类型为框架结构、框架-剪力墙结构。合同造价 1.6 亿。承包范围为包括设计在内的所有工程。

合同工期：450 日历天。

进度管控难点

本工程属于续建装修工程、且图纸不全。2017 年 4 月进场后因扬尘治理、材料设备认质认价等因素影响，导致进度缓慢。计划赶不上变化。

进度管控办法：

建立总控进度计划--月度计划--周计划多级计划管理体系，通过斑马网络计划的前锋线+关键线路功能，对项目各分项工程进行进度动态管控，发现偏差及时屡清原因、制定纠偏措施、确保工期履约。

实例 1

编制总进度网络计划、确定竣工交付时间：

项目工程施工要有一个全面考虑的施工组织设计方案、要以工程进度为主线、要用进度计划来控制、加人、机、料等相互配合协调做到有条不紊的按节点工序施工，才能确保工期进度。

计划上墙-总控网络进度计划

实例 2

编制月进度计划、以每周为一个周期进行检查是否存在偏差。

五月份进度计划、各分项工程施工开始完成时间、及工序施工，如下图：

月度计划

实例 3

项目每周的工程例会，总结上一周进度情况，安全、技术质量、材料等存在的问题。

设置前锋线分析存在的进度偏差、查找影响因素、备注影响原因、制定纠偏措施、从而达到纠偏的目的，保证工程进度，如下图：

每周的工程例会，设置前锋线分析存在的进度偏差

斑马网络计划项目应用落地

1、根据工程需要把各分项进度通过网络图展现出来、关键线路和施工工序非常清晰，清楚的知道每个分项工程每个时间段所需的资源配置；具有很强的指导性，确保工期推进。

2、每周的工程例会前设置一条前锋线、与周计划做详细的对比，任务完成的情况，超前还是滞后，影响因素是什么，人、机、料进场情况等。前锋线让人能直观的看出现场进度的是否存在滞后，与计划形成的对比分析，资源配置等。而且都可以生成报表做成记录，为以后的工期履约、结算、签证办理提供依据。

前锋线应用总结

前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以公示，让各级管理人员及工人们都知道，有利于加快施工进度。

实际遇到的工程要很大、 很复杂，但是把它分解开来，用前锋线法判断进度的快慢和计算偏差同样适用。

下面是使用斑马网络计划的管控功能，利用前锋线+关键路径，对项目进度进行管控。

1、通过前锋线可以直观、全面反映计划与实际的差异

2、拉直前锋线后，实时预警，掌握风险

3、动态调整计划，直至符合控制目标

4、清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化

使用斑马网络计划软件拉直前锋线操作演示动画

使用“前锋线+关键线路”动态管理，打通PDCA循环，解决“计划赶不上变化”“计划无法指导生产”的困扰，让项目进度了然于心！

直播吧6月11日讯 十年之前的今天，2010年的6月11日，2010年南非世界杯在约翰内斯堡足球城体育场正式开幕，对于那个非洲大陆的足球之夏，你的脑海中还有哪些记忆？那个时候和你一起看球的人还在身边吗？

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前锋线怎么看提前还是滞后

实际进度前锋线检查记录的方式：

当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

如下图所示是一份双代号时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有2条前锋线，分别记录了当计划执行到第4周末及第10周末时的两次检查结果。

依据检查结果，请判断以下说法的正误：

(1)第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期

233网校答案：错误

233网校解析：第4周末检查时工作B拖后2周，而工作B的总时差为1，因而影响总工期。

(2)第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周

233网校答案：正确

233网校解析：第4周末检查时工作A拖后1周，工作A在关键线路上，影响总工期1周。

(3)第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周

233网校答案：错误

233网校解析：第10周末检查时工作I提前1周，但工作H进度正常，受工作H的制约，工作K不能提前开始，因此，总工期不会提前。

(4)第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期

233网校答案：正确

233网校解析：第10周末检查时工作G拖后1周，工作G 的总时差为2，不影响总工期。

(5)在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

233网校答案：错误

233网校解析：由于工作F是工作在I的紧前工作，工作A是工作在F的紧前工作之一且工作A在关键线路上，所以工作A拖后1周会影响工作F和工作I的实际进度。

更多考点分析，请点击文末【了解更多】

前 言

近年来工程类考试逐渐增多，像全国一、 二级建造师，监理工程师、 造价工程师等国家执业资格证书考试，主要目的是要求项目管理人员除了在工地上要有一定的实践经验，还需要一定的理论知识，而且要学会用现代建设工程项目管理理念，更好地进行项目现场施工管理。

我们学习双代号时标网络计划编制和前锋线绘制，并不只是为了考试，主要是为了在工程中的实际应用，本文就结合一些工程案例，具体分析一下前锋线如何在工程中得到实际应用的。

关键词：双代号网络计划 前锋线

前锋线比较法在工程进度管理中的应用

在网络计划执行过程中，由于组织、 管理、 经济、 技术、 资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时被纠正，必将影响到进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

对进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

1、一是检查并掌握实际进展情况；

2、二是分析产生进度偏差的主要原因；

3、三是确定相应的纠偏措施或调整方法。

网络计划检查主要有以下几项内容：

1、关键工作进度；

2、非关键工作的进度及时差利用情况；

3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4、资源状况；成本状况；存在的其他问题。

检查方法主要有：

1、计划执行中的跟踪检查；

2、收集数据的加工处理；

3、实际进度检查记录的方式。

下面我们重点了解一下实际进度检查记录的方式，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。具体说就是采用实际进度与计划进度的前锋线比较法。

采用斑马梦龙网络计划进行前锋线动态进度管控

实际进度前锋线（简称前锋线）就是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线（形状像山峰一样，所以称作前锋线）。

前锋线比较法实质上就是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。也就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤：

1、绘制时标网络计划图；

2、绘制实际进度前锋线。

工作实际进展位置点的标定方法：

1、按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

2、按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3、进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用斑马梦龙网络计划进行前锋线动态进度管控

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下几种情况：

1、工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2、工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4、预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。 对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。对时标网络计划，可用前锋线比较法按一定周期（日、 周或旬、 月、 季、 年）来检查分析工程项目的实际进度。利用前锋线还可以更深一步地预测未来进度的速度。

如何预测未来进度？

我们将现时刻的前锋线与前一次检查的前锋线进行对比分析，可以在一定程度上对项目未来的进度变化趋势作出预测。

采用斑马梦龙网络计划进行工期预测

预测可由进展速度来判定，其式为：B=ΔX/ΔT，式中：ΔX 为前后两条前锋线在某线路上截取的线段长；ΔT 为前后两条前锋线检查计划日期的时间间隔。B＞1，说明其线路的实际进展速度大于原计划；B=1，说明其线路的实际进展速度与原计划相当；B＜1，说明其线路的实际进展速度小于原计划。

最后总结

前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以公示，让各级管理人员及工人们都知道，有利于加快施工进度。

实际遇到的工程要很大、 很复杂，但是把它分解开来，用前锋线法判断进度的快慢和计算偏差同样适用。

下面是使用斑马梦龙网络计划的管控功能，利用前锋线+关键路径，对项目进度进行管控。

1、通过前锋线可以直观、全面反映计划与实际的差异

2、拉直前锋线后，实时预警，掌握风险

3、动态调整计划，直至符合控制目标

4、清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化

今天的内容先分享到这里了，读完本文《前锋线怎么看》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多前锋线怎么看、2010年世界杯相关的体育资讯请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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