2018年世界杯决赛完整录像(新星阿里展望2022年世界杯)

本文目录一览：

• 1、2018年世界杯决赛完整录像

• 2、新星阿里展望2022年世界杯

• 3、2018年世界杯决赛全场录像

• 4、世界杯决赛录像回放

王皓世界杯之旅，8次参赛6进决赛，3金3银1铜

直拍横打一代宗师王皓，早早受到国乒教练组重点培养，2003年*参加世界杯，2004年在雅典奥运会遭到重大打击，最终还是在世界杯中突破心魔，击败柳承敏实现了自我救赎，让我们来看看王皓的世界杯之旅。

第1次，2003年世界杯，王皓*参赛，在1/4决赛与比利时名次塞弗大战7局，决胜局塞弗10-9领先，塞弗发球，王皓反手拧斜线，塞弗正手反拉直线，9-11，王皓以3-4惜败，无缘四强，这也是王皓8次世界杯之旅中*一次没能获得奖牌的一次，真是万事开头难啊。

第2次，2004年世界杯，王皓在半决赛0-4完败于马琳，最后一局马琳10-4早早拿到赛点，比赛已经没有悬念，马琳放高球，跟王皓玩起了转台表演，转台成功后，王皓扣球下网，11-4，比赛结束，王皓无缘决赛，最终获得铜牌。

第3次，2005年世界杯，王皓*杀入决赛，碰上了如日中天的波尔，波尔连胜王励勤、马琳进入决赛，状态爆棚，王皓苦战7局，也没能挡住波尔，波尔获胜后兴奋地躺在球台上庆祝，波尔完成一穿三壮举，在世界杯第二次夺冠。

第4次，2006年世界杯，王皓再次杀入决赛，前6局与马琳打成3-3平，决胜局马琳早早确立优势，10-4拿到赛点，马琳发球，王皓摆短，马琳再摆，王皓正手抢冲斜线出界，3-4，王皓再次屈居亚军。

第5次，2007年世界杯，王皓第三次杀入决赛，面对老冤家柳承敏。柳承敏当时状态上佳，在半决赛击败了王励勤，人们都担心王皓能否顶住柳承敏。

王皓做足了准备，直板横打技术已炉火纯青，专门针对柳承敏反手弱的特点，把柳承敏压制得动弹不得，大比分3-0领先。

第4局10-7拿到赛点，柳承敏发球，王皓摆短，柳承敏再摆，王皓反手拧斜线，柳承敏反手推挡，王皓反手再拉，柳承敏再推，王皓反手再拉，柳承敏再推下网，王皓11-7拿下，以4-0完胜。

王皓终于突破了心魔，自从雅典奥运会输给柳承敏以来压在身上了沉重心理负担终于卸下了。这也是王皓的首个世界大赛单打*，对王皓来说，意义重大。

第6次，2008年世界杯，王皓4-1击败波尔，蝉联*。

第7次，2010年世界杯，王皓在决赛中碰上了初出茅庐的张继科，张继科那时的技术与心理尚未成熟，王皓3-1领先，第5局10-9拿到赛点。张继科发球，王皓反手拧斜线，张继科反手拨球出界，王皓11-9拿下，第三次夺得世界杯*。

第8次，2011年世界杯，王皓与张继科再次会师决赛，此时的张继科已今非昔比，在同年的世乒赛击败王皓夺冠，比赛时的气场非常强大，张继科大比分3-2领先，第6局完全掌控局面10-3早早拿到赛点。张继科发球，王皓摆短，张继科反手拧拉，王皓反手挡下网，张继科11-3轻松拿下，王皓屈居亚军，第三次获得世界杯银牌。

此后王皓再也没参加过世界杯，他的8次世界杯之旅，3金3银1铜，仅*参赛没能获牌，这个成绩已足够惊艳，最重要的是在心理上突破了柳承敏，这是一个质的提升。

乒乓网太阳目标

燃次元（ID:chaintruth）分享

燃财经出品

2022年伊始，成立22年的阿里，又有了大动作。

一个月前的12月6日，阿里宣布了一轮人事架构调整，戴珊将接替蒋凡，作为集团总裁将代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售，淘菜菜，淘特和国内贸易（CBU）等一层组织，共同形成“中国数字商业板块”。一个月后的1月6日，新上任6天的戴珊发内部信称，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，将新设立产业运营及发展中心、平台策略和运营中心、用户运营及发展中心。

阿里巴巴每一次组织升级，都是外界观察其下一步战略的窗口。新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。

2011年，淘宝一分为三，将淘宝网、淘宝商城（后更名为天猫）、一淘网拆开各自成立独立公司，这一决策，奠定了阿里后来的多端战略基础，使得阿里各业务板块都独立高效发展，淘宝和天猫也因此成为国内的*头部电商平台。

但“拆分”后的淘系，在如今流量见顶、增长速度放缓的行业整体大趋势下，一些弊端也逐渐露出水面，例如各业务板块之间信息传递不够及时彻底，流量、服务之间也有隔阂，阿里在意识到这个问题后，也想出了一些补救措施，例如将淘系的部分业务负责人调岗至其他业务，但如此产生的效应也并不大。戴珊本次“大刀阔斧”将淘宝和天猫两大体系全面打通，堪称自淘宝一分为三后，大淘宝内部*力度的组织架构调整。

戴珊在内部信中称，“希望我们在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确。”全面融合后的大淘宝，越来越像最初的淘宝了，更简单、更纯粹，一切业务的向心力一致，即一切以客户价值为主，一切以增长质量优先。

其实组织架构调整对阿里来说并不是件新鲜事，几乎每年，阿里都会进行一些内部调整。但这一次的动作对22岁的阿里来讲意义非凡：这个庞大的科技互联网公司正在进行内省。

当前的环境来看，“行稳”并不是件坏事，不止阿里，整个互联网都需要“主动让自己慢一点”、“稳一点”。如果说，前10年的阿里需要追求快速增长，那么后10年的阿里则需要追求高质量发展，行稳致远，回归基础和本质。这不仅是阿里的下一步，也是整个互联网的下一步。

淘系“拆墙”，意欲何在？

内部信中，戴珊没有一句明确提到“打通”二字，但句句都透露着本次调整意在拆除淘宝和天猫之间隐形的“墙”，打破界限，力求1+1>2的结果。

这一次调整，并不只是淘宝和天猫的行业运营能力的简单物理打通，而是消费者和商家服务能力的一次升级。

新设立的产业运营及发展中心，整合了淘宝、天猫的十几个大行业，属地、产业带业务，聚划算、百亿补贴、天天特卖等。新设立的平台策略和运营中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

流量时代的运营思路，已不适用于当前的发展，阿里必须顺应趋势进行“内省”。过去各业务模块边界清晰，好处是可以因地制宜制定战略，各自快速发展，但也带来冗杂的弊端，淘宝和天猫之间就像有着一道隐形隔阂。

此前，淘宝和天猫两个业务有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。

虽然这两块业务各自都有着相当不错的成绩，但在新的统一机制下，阿里的电商中后台优势将得到更好地发挥，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，中小商家的成长路径也会更加清晰。

阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加了6500万。

当国内消费规模到9.53亿年度活跃消费者，不可能用单一产品、单一服务去满足用户所有需求。所以，阿里的多端战略，才可能满足各个层次的消费者需求，*限度完善用户体验。中国数字商业板块的多端融合，在后台简化并打通多端的互相转移，让用户可以随意流动，不仅能满足不同用户不同场景下的需求，还能推动平台消费者规模的持续扩大。

此外，不难看出，新设立的三大中心，分别对应商家服务和商品运营、平台规则和工具、消费者体验这三个维度，完全是从客户视角出发而做的敏捷组织设计，这也延续了戴珊的一贯作风。

重视用户体验，创造客户价值，是戴珊22年职场生涯里一直被拿出来称道的一点。据了解，戴珊曾经一度负责CCO时，就对阿里客服体系进行了大刀阔斧的改革，客服从打电话的“救火队”变成“创造新体验”的重要岗位。她在任内率先推出极速退款退货等服务，还引入智能技术推出阿里小蜜，并为淘宝淘气值、支付宝芝麻信用分等评测体系提供重要数据基础，一切举措都是都是为了客户与消费者体验。

有接近阿里人士透露过一个细节，戴珊在休产假回归后，曾动手砍掉一个年利润数十亿元的金融业务，理由是看不到给业务和客户带来什么真正的价值。

阿里回归本质

戴珊“拆墙”，让淘宝天猫回归客户价值，这也符合阿里回归本质的趋势。

2021年至今，阿里越来越像最初的阿里了，放下了流量和GMV的包袱，更加简单、注重质量，一切以客户为主。从刚过去不久的2021年天猫双11便可见一斑。

2021年的双11，阿里不再像从前一样宣传“战报”，而是悄悄地发布了成交额，其实，双11数据是达到历史新高的，只是阿里这两年一直在有意弱化GMV的概念，尝试着将业内的目光从数字上转移开。时任天猫事业群副总裁的吹雪对于没有数据战报的解释是，因为在天猫的长期战略中，商家和消费者体验变得更加重要了。

这种弱化GMV、提升用户体验的战略，在阿里的实际业务中也有很多体现，有些业务措施甚至是不利于GMV的。比如，2021年的双11天猫*将满减的门槛降低到满200元减30元。往年消费者为了凑单，不得不购买到300、400元，2021年只要200元就可以，这显然会提高用户体验，但是并不利于GMV的短期数据。再比如天猫还推出老人专场、绿色专场、残障人士专场，增加双11的普惠性。

对阿里来说，也是一场艰难但正确的转变，阿里正在逐渐放下GMV的包袱，主动走出对数字的崇拜。增速变慢，或是当日数据降低，也不必遮遮掩掩，坦然公布数据，也是坦然面对GMV的变化。

更何况，现在，电商用户已经9个亿了，想要寻找新的增量，就必须引导大家从关注数量走向关注增长质量，双11要服务商家长期经营，而不单纯强调脉冲式的爆发。

为进一步强化客户价值、聚焦客户体验，2021年以来，淘宝天猫还出台了一系列降平台经营门槛、减平台经营成本的措施，例如生意参谋免费、退货运费险降费等几十项商家扶持举措，在双11期间，又有14项服务推出，包括各类补贴、预售即回款金融服务、开放创新工具应用等，为商家大大降低了经营成本。商家在平台上开店和运营的体验、消费者在平台上购物的体验，都得到了明显提升。

今天，在中国消费者业务上，阿里巴巴所在的行业，面临着整体性的未来增长的压力。短期来看，疫情对消费增长有影响，全球供应链面对挑战，同时新的监管政策下，行业也需要做一些相应的调整。长期来看，行业面临几个挑战：一方面是不断变化的消费者需求；另一方面，中国电商的基础设施变得非常的成熟，有非常完善的生态体系，这让新的企业进入行业的门槛大大降低。

电商的形态也在发生各种变化，但背后实质仍然没变。最近直播电商行业被整顿，也刚好说明了这一点——直播电商本质上还是电商，直播只是一种渠道和手段而已。而电商的本质，就是如何做好用户服务，如何满足客户需求。

淘宝天猫真正的核心竞争力，来源于它为商家提供的一系列配套服务，例如开店、支付、物流、退货、售后等。这些服务都非一朝一夕建成，构建中后台是短期内投入远大于产出的项目，在目前红利殆尽的存量市场，这种投入对新入局的电商玩家来说吃力不讨好。

但显然目前的趋势是电商回归本质后，大家都要拼基础。回归生意视角后，平台的数字不是最重要的，商家的体验才是，谁能够帮助商家有更好的增长和利润，谁未来的路就更广阔。这对淘宝天猫来说是优势，淘宝天猫融合，将会把这个优势放到*。

将戴珊调任到淘系，也是阿里有意让高速飞驰的淘系“去浮躁”，在戴珊的带领下，沉下心去做业务，稳扎稳打。

据了解，戴珊当初在操盘社区电商等业务时，曾有同事对短期收益颇为重视，并希望上马一些迅速收割的产品项，却被戴珊直接叫停。而在早期几场社区电商业务会上，戴珊曾明确对参会者表示阿里不是做一二年的生意，阿里要做百年大计，这意味着要能忍受更漫长的回报周期，并懂得承担更多“经营”之外的社会责任。

2021年，互联网发生了许多变动，主题也从“突进”转为“回归本质”，阿里也在回归初心。流量红利见顶，想要获得新增量，就必须将流量思维转为客户思维，不能关注眼前的数据增长，而是要注重长期价值。

阿里的下一阶段，值得期待。

*题图来源于微博@阿里。

*免责声明：在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见，均不构成对任何人的投资建议。

2018年世界杯决赛全场录像

北京时间6月14日凌晨，欧国联A1小组第四轮的比赛正式开始，一场焦点大战在法国队和克罗地亚队之间展开，这也是2018年世界杯决赛的翻版。

国际足联*的世界排名，法国队高居第3，克罗地亚排在第16位。不是冤家不聚头，新赛季的欧国联，法国和克罗地亚分在了同一小组。7天前，两队曾经在克罗地亚的主场有过交锋，双方1-1握手言和。

值得注意的是，2020赛季的欧国联，法国队就和克罗地亚同组，法国队主场4-2，客场2-1双杀克罗地亚。

欧国联3轮战罢，法国队2平1负，一胜难求，小组垫底。而克罗地亚上轮刚刚客场1-0战胜丹麦，迎来了首胜，目前1胜1平1负排名小组第三。

开场仅仅4分钟，克罗地亚就取得了梦幻开局，科纳特送出点球，莫德里奇一蹴而就。

比分的改变，也让场上的拼抢更加凶狠，姆巴佩被踢翻在地，裁判没有任何表示，无论是德尚，还是法国球员，都表达了强烈的不满。

法国队的动作也越来越大，贡多齐肘击布莱卡洛，慢镜回放可以看到布莱卡洛的脸部都瞬间变形。

面对裁判的黄牌，贡多齐一脸无辜，德尚也是相当气愤。两队似乎都把拼抢当作了比赛的首要任务，射门寥寥无几。

直到上半场进入到最后5分钟，法国队突然发动潮水一般的进攻，短短3分钟之内完成3次射门。

半场结束，法国队0-1落后，两支球队加起来只有2次射门打在门框范围内。

德尚对人员进行了调整，下半场开始后，法国队的攻势相当迅猛，但克罗地亚的门将表现也相当出色，姆巴佩也遭到了更加凶狠的犯规。

虽然法国队获得了多次射门机会，但始终无法转化为进球。最终，凭借着开场阶段科纳特送上的点球，世界杯*法国队主场爆冷，0-1负于克罗地亚，欧国联小组赛3平1负，继续垫底。

比赛回顾：

开场仅仅3分钟，科纳特从身后踢翻了布迪米尔，裁判果断吹罚点球，VAR介入，确认判罚无误。

第4分钟，莫德里奇主罚点球，虽然迈尼昂已经碰到了皮球，但无法阻止克罗地亚得分。

第15分钟，贡多齐在拼抢中凶狠肘击布莱卡洛，裁判出示黄牌。

第26分钟，法国队的进攻错进错出，恩昆库上来就是一脚，皮球偏出。

第43分钟，法国队连续发动进攻，迪涅两次小角度射门，都被防守球员挡出了底线。

第44分钟，恩昆库的头球顶得太高，他自己也是相当遗憾。

第48分钟，刚刚上场的皇马新援琼阿梅尼就完成了一脚远射，只不过皮球打得太正。

第53分钟，姆巴佩禁区外突施冷箭，皮球几乎没有任何旋转，擦着门将指尖稍稍偏出，极具威胁。

第58分钟，姆巴佩接到恩昆库的传球，对抗之中小角度射门，再次被门将扑出。

第71分钟，马耶尔的射门，被全神贯注的迈尼昂奋力扑出。

比赛的最后时段，两队再无破门机会。

[闽南网]

北京时间7月15日晚23点整，2018年世界杯决赛在莫斯科卢日尼基球场展开角逐，法国将对阵克罗地亚。上半场曼朱基奇自摆乌龙，佩里西奇扳平比分。随后佩里西奇禁区内手球，裁判通过VAR判罚点球，格列兹曼点射建功。下半场博格巴和姆巴佩扩大比分，洛里失误送礼，曼朱基奇破门。最终法国4-2战胜克罗地亚，法国时隔20年再次夺得世界杯*。以下是2018世界杯决赛法国4-2克罗地亚全场比赛视频集锦完整录像回放：

世界杯法国4-2胜克罗地亚全场比赛视频集锦

世界杯决赛法国vs克罗地亚上半场录像

世界杯决赛法国vs克罗地亚下半场录像

今天的内容先分享到这里了，读完本文《2018年世界杯决赛完整录像》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多2018年世界杯决赛完整录像、新星阿里展望2022年世界杯相关的体育资讯请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

版权声明：本文发布于生山体育 图片、内容均来源于互联网 如有侵权联系删除